咬定目标 全力冲刺——川化集团全力奋战四季度

（公司召开“冲刺60天”生产经营会安排部署生产经营工作）

四季度是奋力冲刺年度目标任务的关键期，也是实现目标任务的黄金期。川化集团紧盯各项生产经营任务，围绕项目落地、土地综合利用、优化管理等重点工作，积极开展“奋战四季度 冲刺2024目标任务”劳动竞赛活动，引导全体干部职工鼓足干劲、狠抓落实，全力冲刺目标任务。

（学习党的二十届三中全会精神）

强化党建引领

认真学习领会党的二十届三中全会、省委十二届六次全会和四川省国资国企改革发展工作座谈会精神，贯彻落实四川能投年终冲刺动员会决策部署。各级党组织通过专题讲座、中心组、“三会一课”形式累计学习96次，累计1940人次。进一步锤炼党员干部的党性修养，激发干劲，以“不进则退”的紧迫感，全力将党建“软实力”转化为生产经营、项目落地、土地综合利用的“硬支撑”，为圆满完成年度生产经营目标任务筑牢思想基础。

（生产现场）

抓好生产经营

所属各公司认真梳理和总结前三季度工作完成情况，分析不足，提出解决问题和补足短板的思路举措。锚定全年目标任务，明确四季度目标和措施，狠抓生产经营，将装置稳定生产、成本控制、销售管理等作为当前重点工作。截至目前，全年PTA生产507855.60吨,销售507682.62 吨；生产硫酸钾173720.75吨，盐酸212106.195吨，水溶肥837.24吨；销售硫酸钾191374.62吨，盐酸212453.42吨，水溶肥837.24吨;完成铁路运输225.28万吨。其中，硫酸钾销售量以104.6%提前超额完成目标任务。

（应急演练现场）

筑牢安全防线

川化集团一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格落实安全生产管理制度，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，定期召开安全生产会议，分析案例汲取教训，自查不足克服麻痹大意思想。持续开展安全培训和消防应急演练，加强日常巡检，以“安全检查全覆盖，隐患整治零容忍”的原则，对生产现场、配电室、物资储存仓库等设备设施进行“拉网式”排查，消除安全隐患死角和盲区。今年所属公司部门班组开展各类安全培训及消防、安全应急演练累计263次，累计5924人次，进一步增强作业人员的安全意识和防范能力，竭力为顺利完成目标任务筑牢安全防线。

目标已明确，任务已清晰。川化集团将持续加强安全生产管理，践行四川能投“绿色低碳 科技赋能”的企业宗旨，聚焦目标任务，齐心协力，全力打好年末“收官战”。