川能川化天禾钾肥公司自节后复工以来，全体员工齐心协力，精准破解复产难点，提档加速，有序推动项目建设。他们自我加压、逆势而上，用实际行动、硬核实力勾勒出了达产满产、防疫建设“双战双赢”的“新画卷”，得到了广西各级政府的一致好评。
党建引领，凝聚人心
川化天禾钾肥公司在复工复产、达产满产全过程中始终持党建引领，以党建促项目建设。充分发挥党支部在建立正确舆论导向，协调不同群体利益关系，营造和谐氛围方面的作用。公司领导班子成员靠前指挥，值守现场，与当地政府部门、各参建单位密切沟通，及时跟踪疫情期间相关最新政策、参建单位最新动态；公司全体员工心往一处想、劲往一处使，同舟共济、整体发力，保证了项目第一时间顺利复工复产、达产满产。
生产准备部共产党员、电气专业主管陈平，春节期间一直值守项目现场，3月底从北海回到成都后马上进入到协调电气设计参数和准时出图的紧张工作状态，最近因项目现场用电事宜需要即刻返回，与家人短暂相聚带来的遗憾丝毫没有动摇他舍小家顾大家的信念，义无反顾的踏上了征程。安全环保质量部优秀共产党员、高级主管谢波，作为公司疫情防控网格管理联络员，在疫情爆发后，主动放弃了原本计划的回家休假，春节期间一直坚守岗位，为配合做好疫情防控工作，承担起了疫情防控物资协调、后勤安保、政府部门对接、舆情传播等后勤保障任务，参与起草了公司疫情防控实施方案、应急预案、网格化管理实施方案等一系列管控措施，以强烈的担当意识，严谨的工作作风，精细的管理风格，诠释了一名共产党员的品质与风采。
精准施策，实现人员保障
疫情爆发彻底打乱了项目建设稳步推进的节奏，原本紧张的工期再次被压缩，施工组织面临着巨大压力，所需防疫物资、施工物资材料、人力资源高度紧张，原定于2月1日开工的计划被迫推迟，2月25日才进入施工状态。川化天禾钾肥公司针对疫情防控重点，严格落实各项防控措施和预案，盯住每一个环节、严防每一个漏洞；以人员健康保障为中心，从防疫物资准备、返岗路途安全、日常健康监测等方面务实开展工作，为项目复工达产满产提供了坚实保障。由于疫情防控跨省交通不便，项目公司员工主动使用私家车从青白江紧急协调运回口罩4000只、医用酒精5000毫升等防疫物资，对进场300名员工开展了核酸检测，对重点疫区返岗务工人员1名实施了14天隔离观察措施，每人进场前都进行了健康码登记，每日开展了体温检测和健康申报。疫情期间，公司项目部和参建单位人员未发生任何疑似和确诊病例，保证了疫情防控始终处于受控状态。
强化组织协调 抢抓工程进度
快速实现复工后，公司积极调动各方资源，优化施工组织，分解任务目标，严控各项节点。3月5日，公司成立了由各专业人员组成的分区协调小组，全方位督促、协调项目建设过程中EPC总包单位、设计单位及施工单位等的设计、采购、施工工作。采取每日发布简报，每周召开例会，定期专项检查等方式对工程进度、质量、安全文明施工、防疫、施工等事项进行检查、统计分析、调度。针对进度问题，通过联络函、处罚单等形式要求EPC总包单位施工、总承包单位增加人员、机具投入，增加施工作业面、细化流水作业段，延长劳动时间等相关抢工措施。作业人员实行连续作业，管理人员全工序现场旁站，及时解决施工中存在的问题，保证了工序紧密衔接。现场作业人员始终保持在300人以上，保证了现场施工进度、质量、费用、安全环保整体受控。
目前，川能川化天禾钾肥公司优质钾肥项目正处于施工高潮期，公司将按照严管理、抓质量、保安全、促进度的总方针，强化组织协调，科学倒排工期，合法合规执行工程概算，力争6月底完成工程土建任务，年底装置建成投产。