四川能投：提质增效强审计 改革创新促发展

近年来，四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称四川能投）全面贯彻四川省国有企业改革深化提升行动决策部署，扎实推进内部审计体制机制改革，着力构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。通过一系列举措，推动审计体制实现系统性、整体性重构，让审计工作更好地服务集团高质量发展。

四川能投审计组赴下属企业开展财务收支及合规经营专项审计

四川能投在更好发挥内部审计监督作用上靶向发力，精准实施。在四川省属监管企业中率先成立了党委审计委员会，将审计领域重大工作的顶层设计、统筹协调、整体推进、督促落实全面纳入集团党委决策范围，增强了审计工作的政治属性。

四川能投审计组审计工作现场

与此同时，四川能投构建了全省首例国有企业审计垂直管理体制。集团总部将内部审计监督决策权、审计管理权与执行权统筹规划，在集团本部成立审计中心，按区域或业务板块设立N个片区审计分中心，形成了自上而下的垂直审计管理体系，通过“下审两级”的方式构建起扁平化审计执行体系。通过调整岗位职责，各子公司不再保留审计部门，精简了100余个岗位，在大幅节约人力成本的情况下，更高效地实现内部审计目标。

四川能投将审计端口前移，敦促项目主体落实安全责任  

据了解，四川能投探索构建垂直审计管理体系以来，开展各类审计项目逾百次，实现了审计全覆盖。通过针对性的专项审计，提出审计建议、整改措施近千条，确保权力规范运行，及时纠偏，促进企业可持续健康发展；严格执行领导干部经济责任审计，做到应审必审，提高了领导干部依法办事、科学决策水平。

近三年来，四川能投推动建设项目内部审计“从单一工程造价审计向全面投资审计转变”，集中实施了工程审计项目286个，通过审计直接节约投资成本6.29亿元。采取以审代训、派员参加国家审计项目、派员参加纪检监察部门专项工作和巡视巡察等方式，在实战中培养了一批专业审计人才。同时，集团自审率逐年攀升，截至今年已达63.41%，创下历史新高，三年节约审计经费逾1600万元。