交叉检查学标杆 对标对表补短板—— 四川能投开展建设项目交叉检查交流活动

为进一步规范四川能投工程建设管理工作，提升整体建设管理综合能力，11月20日至22日，集团党委委员、副总经理杨阳带队赴德阳、巴中、广安等4个集团重点项目建设现场，开展工程建设交叉检查交流学习活动。

检查组通过现场检查、实地观摩、听取汇报、座谈交流等多种方式重点检查了德阿锂业年产3万吨锂盐项目、中江燃气发电工程项目、巴中燃气发电工程项目以及广安年产8万吨精细化工项目的建设质量、安全和文明施工情况，并进行了分项测评打分。在现场交流会上，各项目公司分别详细介绍了工程建设情况、管理经验、存在的问题以及采取的工作措施等。检查人员围绕集团工程项目建设的规范化、高标准、高质量管理工作进行了交流研讨。

杨阳指出，今年以来，集团相关单位主动作为、攻坚克难，加快推进项目建设进度和质量，重点项目建设在外观质量、安全管理、文明施工等方面取得了新进展、新成效，值得充分肯定。建设管理是一个通过资源的计划组织、整合调配、协调控制来实现投资效益的综合管理过程。当前，面对项目建设的新环境、新要求、新情况，各公司要提高政治站位，切实转变工程建设理念，持续提升项目建设管理水平，积极打造品质工程。一是责任主体要明确。业主单位要敢于担当、勇于作为，全程深入主导工程管理，不能以包代管。要发挥好内部协同团队力量，培养核心管理人员加强精细化管理；二是EPC联合体要齐心协力。总承包单位要切实履职尽责，协作单位要加强沟通，不断探索总结优选劳务班组，调动各方资源严格履行合同义务；三是目标任务不能变。各公司要科学谋划控制工期，积极汇报难点问题，争取主管部门支持，在确保安全的前提下多措并举，严格按照既定目标圆满完成建设任务，坚决杜绝安全生产事故和群体性事件发生；四是严明纪律守底线。建设项目要加强廉洁风险防控，坚决杜绝腐败行为，打造阳光、廉洁工程。五是对标学习补短板。本次交叉检查的公司要深入分析横向对标结果，找到项目管理的差距，以现场测评为契机，学标杆、补短板，强化工程监管，进一步提升集团公司项目管理水平，全面树立能投集团品牌形象。

集团所属公司工程建设分管领导或部门负责人，集团建设管理部、安全环保部的相关人员等40余人参加了检查交流活动。